鲜黯然出局！首家生鲜电商易果生鲜破产重组

作为国内老牌的生鲜电商企业，易果生鲜近日因破产重组一事再次成为舆论关注的焦点。

有媒体爆料一则上海易果电子商务有限公司(简称，易果生鲜)破产的消息。信息显示，“易果生鲜已向上海市第三中级人民法院申请破产重整，开庭时间为2020年11月3日。”随后，易果生鲜CEO张晔在接受媒体采访时证实了该消息的真实性。

成立于2005年的易果生鲜曾多次获得来自阿里及阿里旗下云锋基金、天猫的投资，此后拿下天猫生鲜的独家运营权，一度被视为阿里“养子”，在生鲜电商中占据第一梯队的位置，一时间风头无两。这样一家被“众星捧月”的“明星”，中国生鲜电商“鼻祖”，怎么就破产了呢?

作为中国最早的生鲜电商平台，易果生鲜曾经风光无限。

易果生鲜成立于2005年，2010年，易果生鲜获得小村资本天使轮融资;2013年，该公司被阿里巴巴“相中”拿到数千万美元A轮融资;1年后又获得阿里巴巴及阿里系云锋基金数千万元人民币B轮融资;2015年拿到仁弘资本B+轮融资;2016年，获阿里巴巴、KKR 26000万美元C轮融资;2017年，获得苏宁等数亿美元C+轮融资;2017年获得天猫3亿美元D轮融资。

2010年—2017年，是易果生鲜最为活跃的时期，阿里巴巴前前后后给这家公司注入四轮资金，极其“宠爱”，后者也在多轮注资中成为易果生鲜的大股东。

在股权结构方面，淘宝(中国)软件有限公司为易果电子最大股东，持股16.56%;张晔为第二大股东，持股13.94%;Alibaba.com HongKong LImited及阿里巴巴(中国)网络技术有限公司分别持股11.83%、6.92%，分列第三及第六大股东。经股权穿透，淘宝中国控股有限公司总股权比例为22.52%，疑似为易果电子实控人。

背靠阿里系“大树底下好乘凉”的易果生鲜在2017年经历“高光时刻”，GMV达到100亿元，该数据较2016财年披露的36亿元增长178%，预计将在2018年实现盈利。

然而，2017年之后，似乎就没有“之后”了，易果生鲜逐渐在如日中天的生鲜电商市场里销声匿迹。易果生鲜在2018年时，事业已经一落千丈。

2018年，易果生鲜迎来人生最悲痛时刻。阿里巴巴组织架构调整，把前面给易果生鲜的天猫超市生鲜独家运营权转交到盒马鲜生手上。导致，其从2017年的巅峰瞬间跌入谷底。流量入口没了，易果生鲜好似被卸掉“双腿”，这家公司甚至都不知道该如何发展。另一方面，由于盒马鲜生的业务跟易果生鲜越来越重叠，易果生鲜的生存空间更被挤到角落里。

为了还能继续活着，易果生鲜强迫自己转型，从一家2C公司逐渐变成一家2B公司，从给消费者送生鲜变成给盒马鲜生等平台提供生鲜供应链服务，在市场中的存在感越来越弱。

而在2019年7月，有消息称易果生鲜下属企业安鲜达发布风险提示函称，其与菜鸟和天猫共建的生鲜冷链业务合作已终止。彼时，易果生鲜方面回应称，函件内容并非安鲜达官方公示，“终止合作”等信息不准确，该公司与菜鸟、天猫仍在多项业务上合作，未来也将继续合作。

四个月后，坊间又有消息称，安鲜达或于2019年10月底开始全面解散，大量员工于已办理离职手续。安鲜达对此回应称“只是阶段性调整”。

官网资料显示，安鲜达成立于2015年，依托易果集团“线上+线下+新零售”全渠道业务布局及食品供应链优势，打造全链路全场景食品冷链物流服务解决方案。记者发现，当时安鲜达官网仍保留着“阿里巴巴集团旗下全国性冷链物流专网”的介绍;但时至今日，安鲜达官网已不见任何有关阿里的背景信息。

在安鲜达陷入舆论争议后 不久，易果生鲜也很快曝出负面消息。根据天眼查信息，易果生鲜的运营主体上海易果电子商务有限公司于2019年12月12日被上海长宁区人民法院列为被执行人，执行标的为1411.02万元。易果生鲜方面对此解释称，因所涉及的业务标的较为特殊，履约方式等商务细节安排尚未达成一致才被列为被执行人，但双方的商务细节谈判已初步达成共识，会尽快解决该事项。

而几乎在同一时间，易果电子全资控股的另一生鲜电商平台“我厨”也被曝出已暂停服务。当时，“我厨”的官网及APP均无法正常打开，再度让人质疑易果生鲜的现状。

进入2020年，加之新冠疫情影响，易果生鲜开启“大裁员”策略。截至6月30日，其账面总资产34.3亿元，里面含有对外投资的21.06亿元，总负债达到23亿元。也就是说，易果生鲜除了投资别的公司，自身已经没有任何有价值的资产了，7轮融资下来，投资人的钱早就打了水漂。当初，阿里巴巴幸亏踩脚急刹车，否则早掉沟里了天眼查信息显示，易果电子价值1029.72万元的股权、其它投资权益被冻结，执行法院依旧为上海市长宁区人民法院，冻结期限自2020年1月14日至2023年1月13日。对此，易果生鲜方面并未作出回应。

网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，从易果生鲜的破产重组可以看到其转型的失败。易果成立之初本是一家提供生鲜食材的TO C公司，在经过快速发展及数轮融资之后，阿里完成对易果生鲜的掌控，其定位逐渐发生转变，最终成为一家为盒马等服务的TO B公司，专注供应链服务。这就导致易果生鲜此前形成的优势与口碑发挥不了作用，而供应链也不是其最擅长的领域，加上其团队自身存在问题，这些都加速了易果的倒下。