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万达体育即将纳斯达克上市 王健林体育帝国迈出一大步

网络综合   2019-06-11 17:28 15040 14

6月7日晚,万达体育向美国证券交易委员会提交了IPO申请文件,欲以“WSG”为代码登陆纳斯达克。

  万达体育即将纳斯达克上市,王健林体育帝国迈出一大步。成立于2015年,万达体育并没有令王健林失望,2018年营收88亿人民币元,成为全球最大的体育公司之一。如无意外,万达体育将于今年在纳斯达克敲钟上市,这比王健林的预期时间提早了一年。


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  一、万达体育上市:霸气赴美IPO

  

  万达体育集团有限公司(WandaSportsGroupCompanyLimited)(下称“万达体育”),于6月7日向美国证监会(SEC)递交招股书,拟在纳斯达克IPO上市,股票代码为「WSG」,预计融资5亿美元

  

  主要业务

  

  万达体育,于2018年11月在香港注册成立,主要股东为北京万达文化产业集团有限公司,是大连万达集团的全资间接子公司。此次万达体育上市的资产包中包括盈方体育传媒和世界铁人公司。万达体育主要业务为大众参与性体育项目、观赏性体育项目和数字、制作和运动解决方案(DPSS)。其中DPSS则是在前两项业务的基础上提供的服务,包括数字媒体解决方案、媒体和节目制作、主持人广播节目、市场营销活动等等。

  

  在大众参与性体育项目中,万达体育一般拥有这些项目的知识产权。这些项目包括铁人三项赛、山地自行车、障碍赛跑等。在这些比赛中,公司向运动员收取报名费,向主办城市或者主办机构收取主办费,另外也收取赞助费、产品许可费等费用。

  

  在观赏性体育运动中,包括足球比赛等,万达体育并不拥有知识产权,而是与拥有知识产权的主办机构签订协议,然后通过媒体分发、收取赞助费以及其它营销活动来获得收入。

  

  股东架构

  

  招股书显示,万达体育的主要股东为北京万达文化,该公司为王健林先生控制的大连万达的全资子公司。万达体育股采取VIE架构控制,采用同股不同权的AB股制度。其中A类普通股持有人享有每股一票的权利,持有B类普通股的股东能获得每股4票的权利。

  

  公司业绩

  

  在过去2016年、2017年、2018年和2019年第1季度,万达体育的营业收入分别为8.77亿、9.55亿、11.29亿和2.46亿欧元,相应的净利润分别为-0.29亿、0.79亿、0.54亿欧元和-0.1亿欧元。

  

  中介团队

  

  万达体育是次IPO的的中介团队主要有:摩根士丹利、德意志银行、花旗集团、海通国际、中金公司、中信里昂证券为其联合承销商;安永为其审计师;竞天公诚为公司中国律师;弗若斯特沙利文为其行业顾问。


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  二、王健林的体育帝国

  

  万达体育的诞生,赶上了好时机。

  

  时间回到5年前。2014年10月,国务院出台的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,这份文件将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业,取消了商业性和群众性体育赛事活动的审批,为民营资本涌入此前的垄断市场打开了大门。

  

  搞体育,王健林有自己的一套哲学。据界面新闻报道,王健林将体育产业分为三端A端是体育赛事产权方或国际性组织,B端是A端组织转播权、营销权或品牌赛事的代理企业,C端则是具体的单项赛或俱乐部。

  

  换言之,A端作为整个体育产业的核心,盈利能力最强,拥有国际赛事产权以及出售转播权的体育产业上游组织,才是真正的赢家。

  

  成立不久后,万达体育的两次大手笔并购掀起巨大波澜10.5亿欧元收购瑞士盈方体育,6.5亿美元并购美国世界铁人三项公司。

  

  尤其是收购盈方,万达体育的霸气显露无遗。资料显示,盈方被视为全球五大体育传媒公司之一,获得了2010和2014两届世界杯的亚洲转播权,同时还拥有2018和2022未来两届世界杯的亚洲转播权。盈方的传媒帝国不仅仅建立在足球世界里,冬奥会竞技项目分属七个体育协会,盈方代理了其中六个协会,包括影响力极大的国际冰球联合会。

  

  当时,中国正申办2022年冬奥会,并有申办2026年世界杯的意愿。因此,万达极有可能将盈方的资源优势用于帮助中国申办冬奥会,以及可能的世界杯申办。另外,万达也希望利用盈方的资源,能够进入冬奥会或世界杯的赞助商通道。

  

  除了上游,王健林也涉足下游。2015年1月,万达集团宣布出资4500万欧元,购买马德里竞技足球俱乐部20%股份,进入俱乐部董事会。众所周知,马竞在西甲的影响力仅排在皇马和巴萨之后,这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。

  

  在球迷们看来,这是一笔划算的生意。彼时,英超俱乐部的股价已被炒到天上;意甲整体在走下坡路,大部分俱乐部管理混乱。入主西甲是一个非常明确的选择,在西甲中,最吸引人就是皇马、巴萨,退而其次就是毕尔巴鄂和马竞。

  

  不过也有人认为,万达入股马竞是为了赢得信誉和口碑,以帮助当地酒店和地产项目的开发。

  

  但后来,随着中国企业纷纷收购海外足球俱乐部,这一举动遭到了点名。2018年2月,万达宣布从马竞俱乐部撤资,出售手中全部股份,只保留球场冠名权和部分赞助权益。不过,万达没有空手离场,退出时这部分股权价值涨了超2000万欧元。


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  三、2019年中国体育产业竞争格局及未来发展趋势分析

  

  1、2018年国内体育产业增速平稳,发展后劲足

  

  2018年全国体育产业总规模2.4万亿元,同比增长9.09%;实现增加值8800亿元,同比增长12.82%。预计未来三年内行业整体将继续维持稳健的增长水平,体育产业增加值有望在2020年突破1万亿元。

  

  趋势上,我国体育产业已经进入良性发展时期。主要表现有以下几个方面:

  

  全民健身热潮开始掀起,体育消费多元化释放。目前我国人均体育消费仅为发达国家的十分之一,潜力巨大。发展趋势上,体育消费需求从传统的体育制造用品初次消费转向娱乐性消费、观赏性消费;消费者对于新型体育运动的消费需求增强,如马拉松、竞技体育、雪上运动、户外运动等。例如从1995年6月我国国务院正式颁布《全民健身计划纲要》起,截止目前全民健身计划已经推行了20余年,马拉松赛事在近年来持续火热—国内马拉松比赛从2011年22场增长至2017年的1102场,复合增长率高达95.07%;截止2018年11月底,我国马拉松举办赛事为1072场,参赛人数为530万人,发展势头强劲。


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  2、产业投融资:活跃度下降,单笔融资持续提升

  

  2018年体育产业并购市场活跃度下滑明显,投资机构的风险偏好持续降低。2018年Q1和Q2国内体育产业发生投资事件48和45起,同比分别下滑12.73%和6.25%,产业的投资活跃度呈现持续下滑的趋势。从并购企业所处发展周期来看,2018年首轮融资企业的数量占比持续下滑,约占整体融资案例的46%;后续轮融资企业的占比持续提升,约占整体融资案例的54%,显示出投资机构的风险偏好度下降,更青睐于商业模式成熟、规模相对较大的相关公司。因此整体看国内体育类的投融资市场将持续收紧,行业对于投融资事件的观点也更加审慎和保守。

  

  2018年单笔融资金额在大幅提升。2016、2017和2018H1国内体育产业融资金额分别为230.12亿、112.04亿和87.52亿元,整体的融资金额同比增速正在持续放缓,这与产业投资案例下滑呈现出相同的结论。但与之相对应的是体育产业投融单笔金额正在持续提升:2016、2017和2018H1产业单笔融资金额分别为0.64亿、0.45亿和0.94亿人民币,亿级以上融资事件呈现出翻倍增长的趋势,百万级及以下的融资事件持续下滑,产业内的投资会更加集中于优势项目的趋势十分明显。

  

  创业投资仍占主导,但并购开始增多。投资方式来看,国内体育产业投融资仍以创业投资为主,占比接近90%,但2018年并购案例开始逐步增多,因此从这方面看产业的整体还未成熟,需要一定的时间培育和成长。


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  3、体育消费市场持续增长,人均消费快速提升

  

  2018年我国体育消费市场规模已接近万亿人民币。预计到2020年,我国体育消费市场将会有1.5万亿的规模,而驱动因素在于人均体育消费支出的快速增长—由2011年的人均593元增长到2018年的2264元,并有望在2020年达到3448元,十年间的复合增速为19.24%。


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  四、万达体育的未来

  

  1999年,万达集团向大连实德集团转让大连万达足球俱乐部30%股份,球队更名为大连万达实德足球队。2000年1月9日,实德以1.2亿元的买下了万达持有的俱乐部所有股份,俱乐部和球队同时易名为大连实德。那个曾经在国际足联排名中,名列亚洲第一的大连万达足球俱乐部就此成为历史,而与其一同“淡出”的还有万达对于足球的整体投资布局,以至于在此后的11年里,万达与足球乃至体育之间的品牌联系愈发之少。

  

  表面上,王健林的决定或仅是出于“对中国足球黑暗抗议”的结果,但如将视角扩大至1998年万达集团所面对的时代机遇,则可发现其退出足坛的动作背后或酝酿着更大的商业衍变筹谋。

  

  这点在日后王健林的讲话中可寻端倪,其在追溯万达发展轨迹时称,1998年是万达大规模走向全国的年份。如同十年前闻机果断踏足房地产一般,随着1998年福利分房制度落幕、住房向市场化推进,王健林再次出手抢占先机。这一年,万达地产项目出现在成都、长春等多个城市,此后扩张需求日益强烈。2001年,王健林对外明确表示,万达“将以住宅和商业房地产开发作为集团发展的支柱产业,并对其他产业进行调整”。

  

  在主业发展的需求下,万达暂停足球产业投资或是为房地产主业铺路,毕竟,如彼时王健林所言,其在1998年3月进行全国市场调查显示,“梦之队”让全国人都知道了万达,但万达的主业是什么,却很少有人能答得出来。

  

  “我们知名度很高,但美誉度很低,所以我们决定卖掉足球队,做自己的主业,只做房地产业。”王健林曾直言。

  

  将战略重心放在主业上的王健林并没忘记体育“理想”,他或许只是在等一个时机,抑或是在探索可能的、涉及更大版图的发展路径。

  

  伴着万达正式宣布重返中国足坛及万达体育资本化运作的步入正轨,王健林的体育之路又将走向何方?我们只能说,拭目以待!