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美股途牛旅游一季度亏损扩大超一倍 原因是什么

网络综合   2019-05-28 17:16 10862 23

今年一季度途牛净收入为4.569亿元,较2018年同期下降4.9%,净亏损为1.482亿元(约合2210万美元)。

  美股途牛旅游一季度亏损扩大超一倍,原因是什么?实际上,途牛的营收在前两个季度就已经几乎陷入停滞。根据财报显示,该公司2018年第三季度营收为7.6亿元,同比下降5.3%;第四季度营收为4.7亿元,同比增长0.3%;全年营收22亿元,同比增长仅为2.2%。我们来看看详细的情况。


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  一、途牛旅游一季度亏损严重

  

  途牛公布了截至2019年3月31日未经审计的第一季度业绩报告。报告显示,一季度途牛净收入为4.569亿元(合6810万美元),较2018年同期下降4.9%;净亏损为1.482亿元(约合2210万美元),而上年同期净亏损7160万元,亏损幅度扩大超一倍。

  

  财报显示,途牛第一季度净营收为4.569亿元,同比下滑4.9%。其中打包旅游产品收入为3.7亿元,同比下滑9.1%;其他收入为0.9亿元,同比增长16.8%。财报还显示,途牛一季度净亏损为1.482亿,相比于去年同期的7160万扩大107%。其中,运营亏损为1.8亿元,相比于去年同期的1.2亿元扩大50%。途牛在持续亏损下,其现金流不容乐观。截至3月31日,途牛持有的现金及现金等价物、限定用途现金和短期投资合计为18亿元这主要源于途牛成本的上升,一季度运营开支为4.3亿元,同比增长12.4%。其中,研发开支为0.8亿元,同比下滑4.8%;销售及市场营销费用为2.2亿元,同比增长17.8%;总务及行政开支为1.4亿元,同比增长17.9%。

  

  途牛旅游网创始人、董事长兼首席执行官于敦德称:“2019年,我们将聚焦公司核心竞争力。一方面要将资源集中在头部产品上,通过集中采购在核心产品上获得更多的收益。另一方面,将继续发力社群推广,借力直营门店及在线销售工具,渗透到更多场景和用户。”但是他也表示,今年将放缓新开线下门店的速度,通过改进产品供应和门店管理,进一步释放门店的盈利潜力。

  

  二、途牛旅游一季度亏损原因

  

  2019年一季度财报显示,途牛的运营费为4.31亿元,同比增长12.4%。其中营销费用为2.19亿元,同比增长17.74%,也就是说,公司使用更多的钱去做营销,而最终的营收却下降了。

  

  在负债率方面,途牛此次负债率上升主要是因为应付账款由11.61亿元增长到14.97亿元。因此,一季度的营销费用和应付账款双双增长,这当然不是什么好事。

  

  下面几个原因大家看看。

  

  1、战略失误

  

  这些年来,中国旅游业的确发展迅猛,也让在线旅游市场充满了激烈竞争的味道,这使得途牛不得花费更多的资金来吸引游客和投资者的关注。然而,在揽客成本上升的同时,途牛却始终在服务质量方面无法有所提升。

  

  一直以来,途牛走的都是低质低价产品,但是,不可否认的是,低质低价产品对应的服务降低了用户体验,影响自身品牌口碑,更要命的是,旅游这样的低频需求并不能用钱砸出忠诚度,不良的用户体验更不要说带来较好的复购率了。

  

  亏损,也因此成为了途牛的常态。

  

  2、积重难返

  

  此前几年,途牛用大量的营销费用,强调品牌形象,也导致了亏损的不断扩大,冠名跑男、双代言等等烧钱手段,为途牛带来一定的知名度之外,并无法为其带来稳定而持续的业绩增长。

  

  而幡然醒悟的途牛,试图开始紧衣缩食,但是,真的是为时已晚。

  

  在产品策略上,试图采取自采模式取代代理模式的途牛,同样证明并不成功,投入大笔资金建线下旅行社,扩大销售、运营队伍,想要对上下游资源进行更强的掌控,但是自建终端自采资源,既做裁判又做运动员,势必会影响到和供应商之间的关系。同时,采用自建终端自采资源的模式,需要长期高额的运营成本支出,增加企业负担不说,短时间内还看不到成果。

  

  3、生不逢时

  

  根据途牛最新向美国SEC递交2018年年报,年报显示,截至2019年2月28日,途牛CEO于敦德拥有5.8%的股权,及21.7%的投票权。而在2017年的年报中,CEO于敦德拥有5.3%的股权。途牛董事严海锋有4.1%股权,及14.5%投票权。显然,严海锋不再持有途牛股权。

  

  这两位创始人之间的失和早已业内皆知,而这种失和,也在一定程度上内耗了途牛。

  

  从途牛的股权结构来看,BHRWinwoodInvestmentManagementLimited(海航集团)持有27.3%的股权,为第一大股东,而且有19.2%投票权,然后,深陷各种困境中的海航,自身都需要通过售卖各种产业来输血,更谈不上给予途牛什么帮助了。

  

  企业内部相互厮杀,而大股东又自身难保,这都给了途牛一个生不逢时的内外部环境。

  

  三、途牛旅游新计划

  

  近年来,途牛一直持续不断加强对直营门店和地接社的投入。从2008年年底,在上海收购第一家旅行社至2019年3月底,途牛已拥有超530家直营门店,31家自营地接社,其中海外直营地接社有4家。财报显示,因门市扩张相关费用增加,2019年一季度途牛销售与市场营销费用为2.188亿,同比上升17.8%。值得注意的是,在财报分析师电话会上,途牛旅游网创始人于敦德也透露,“虽然我们的线下门店模式已经很明确,但为了提高现有门店的效率,今年将放缓新开线下门店的速度,通过改进产品供应和门店管理,进一步释放门店的盈利潜力。”

  

  事实上,借力直营门店推进社交营销、形成“线下门店+线上社群”零售新玩法,成为途牛的“新模式”。“社交营销将是我们未来的核心重点之一。”于敦德介绍说,“途牛去年开始开发社交营销分销工具,为线下商店提供更广泛的产品选择能力,截至第一季度末,我们的社交营销工具已经接入了5000多家门店”。但是按照此前数据来看,途牛的月活跃用户数量较少,并且还呈现着下降趋势。


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  美股途牛旅游一季度亏损扩大超一倍,以上就是一些分析原因。从目前的发展趋势来看,如果途牛短期内依然不能摆脱巨亏和业绩下滑的命运,退市的概率必然增大。除了携程、同程艺龙、飞猪这些老对手外,美团点评等新玩家不断崛起,而途牛几乎完全看不到能够盈利的希望,更糟糕的是,留给途牛的时间,已经开始进入倒计时。